二、關(guān)鍵詞：稻盛理念、企業(yè)家、企業(yè)家精神

 

 

WTO開啟大門，中國入世在即，世貿(mào)的大門對中國已緊閉了15年，我們就要有機(jī)會同世界的經(jīng)濟(jì)、文化、社會生活相融、相匯了。對我們企業(yè)而言，入世是我們經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域真正的全方位對外開放，意味著遵循一個共同的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易游戲規(guī)則與更多的國內(nèi)外對手開展更為慘烈的角逐。面對著這樣形勢，我們深感：企業(yè)想在全球經(jīng)濟(jì)一體化真正來到的歲月里取得生存和發(fā)展機(jī)會，從根本上講必須要鑄造一支立于世界不敗之地的企業(yè)家隊(duì)伍，要培育攻無不勝、戰(zhàn)無不克的企業(yè)家精神。幾年來，我們深入地研究了具有世界先進(jìn)文化思想的優(yōu)秀企業(yè)家楷模稻盛和夫的企業(yè)哲學(xué)理念，從中領(lǐng)悟出具有時代特色的企業(yè)家和企業(yè)精神，讓我們研究一下借鑒日本優(yōu)秀企業(yè)哲學(xué)理念與培育中國企業(yè)家和企業(yè)家精神的問題。

一、中國入世：企業(yè)家角色的轉(zhuǎn)換

一般來說，企業(yè)家是一種特殊類型的人，是企業(yè)的靈魂人物，隨著企業(yè)的發(fā)展變化，特別是中國入世，使傳統(tǒng)企業(yè)家的角色也在發(fā)生變化。企業(yè)家顧名思義是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，是在經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新者、風(fēng)險承擔(dān)者、組織者和協(xié)調(diào)者、領(lǐng)導(dǎo)和管理者，是企業(yè)核心力量的代表，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長的決定性因素，是技術(shù)進(jìn)步的組織者和推動者，隨著中國入世中國企業(yè)家角色明顯的變化是：

企業(yè)家與資本家的分離——傳統(tǒng)的企業(yè)家既是出資者又是指揮者，統(tǒng)稱為資本家，而現(xiàn)代企業(yè)出資者是資本家，但不一定是企業(yè)家，企業(yè)家要求有特質(zhì)，更具有創(chuàng)新力，洞察力和統(tǒng)帥力，入世后的中國企業(yè)家更是如此。

企業(yè)家的功能轉(zhuǎn)換——傳統(tǒng)的企業(yè)家是企業(yè)管理的代表人，是資本利益的保護(hù)者，是企業(yè)運(yùn)行的指揮者、決策者。現(xiàn)代企業(yè)本質(zhì)上是法人企業(yè)，企業(yè)家是集體智慧的代表者，職責(zé)是調(diào)動內(nèi)部和外部資源進(jìn)行合理的配置，從而獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益，很可能這個企業(yè)的企業(yè)家不是一個人而是一群人。

家族企業(yè)與牧羊人的轉(zhuǎn)化——傳統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面特色為家族式企業(yè)家，而現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)對家族企業(yè)給予了現(xiàn)代化的改造，國有企業(yè)經(jīng)過一番沖洗，也走向了現(xiàn)代，尋求專業(yè)經(jīng)理人的道路，尋找資本的牧羊人，使傳統(tǒng)的出資者與經(jīng)營者合一方式加以分離，聘請族外和局外的人為總經(jīng)理，委以重任，從而表現(xiàn)出與傳統(tǒng)公司的區(qū)別。

現(xiàn)代企業(yè)表明，企業(yè)家是企業(yè)除了土地、資金、勞動力以外的第四種生產(chǎn)要素，只有優(yōu)秀的企業(yè)家才能將企業(yè)的上述的三種生產(chǎn)要素合理配置，產(chǎn)生最大效益，不同國家對企業(yè)家的素質(zhì)要求不同，同時，不同國家對企業(yè)家的素質(zhì)要求也有差異，當(dāng)我們認(rèn)真地研究了在對西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家理論認(rèn)知的同時，我們對世界著名企業(yè)家、日本京陶集團(tuán)創(chuàng)始人、日本盛和塾塾長稻盛和夫先生的《21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營者的心性培養(yǎng)》之后，所領(lǐng)悟到的企業(yè)家和企業(yè)家精神更具“東方特色”。稻盛的理念所體現(xiàn)的企業(yè)家是“擁有更高水準(zhǔn)的哲學(xué)，更高水準(zhǔn)的人生觀”。他認(rèn)為，作為一個企業(yè)家，你所特有的哲學(xué)支配著你的經(jīng)營，決定著你的事業(yè)的成敗。如果你想擴(kuò)大公司，想使你的職員們幸福的話，就應(yīng)該不斷提高自己的思維方式和經(jīng)營理念。當(dāng)人們的目光投向神奇般京陶公司的時候，所見的是1959年28名職員用300萬日元，以制作精密陶瓷材料產(chǎn)品而起家的公司，創(chuàng)業(yè)40年現(xiàn)已是多元化的集團(tuán)公司，生產(chǎn)電子元件、半導(dǎo)體部件、手提電話、打印機(jī)、照相機(jī)，預(yù)計2001年度總銷售額將到1兆1000億日元。納稅前利潤將達(dá)到1300億日元。然而，稻盛先生卻說：“我赤手空拳創(chuàng)業(yè)至今，僅僅40年的時間，就取得這樣的發(fā)展，那不是因?yàn)槲矣惺裁闯�群的才能。正是由于我始終忠實(shí)地信守了我所說的經(jīng)營原則，才使我們的事業(yè)有了今天這樣的空前發(fā)展，除此之外，我不知道用什么解釋這讓人難以相信成長和發(fā)展的事實(shí)。”

從稻盛先生的企業(yè)家成長的經(jīng)驗(yàn)看，概括起來是：確定光明正大而又意義深遠(yuǎn)的視野；樹立自始至終與員工共有共同的目標(biāo)；讓心中強(qiáng)烈的愿望滲透到意識之中；做不顯眼的工作，堅持不懈努力；利潤不是單純追求得到的，而是努力的結(jié)果；決定商品的價值，既使顧客滿意，又能使自己賺到錢；充滿斗志；處事要有勇氣；擁有一顆為他人著想和誠實(shí)的心；始終保持開朗，抱有理想和希望，以樸實(shí)之心從事經(jīng)營。

從稻盛的企業(yè)家成長的經(jīng)驗(yàn)中我們不難領(lǐng)悟出這樣的真理，并業(yè)已被眾多企業(yè)家活動的實(shí)踐證明了的：一個缺乏積極道德倫理的人，即使是“學(xué)富五車，才高八斗”，也不可能將其內(nèi)在的潛能變?yōu)閯?chuàng)造社會價值的實(shí)際能力。不僅如此，還有可能利用其“才能”對企業(yè)對社會價值的創(chuàng)造產(chǎn)生負(fù)作用，甚至巨大的破壞作用。反之，一個具有忠誠、守信、責(zé)任感等道德素養(yǎng)的人，即使是力量弱小，天賦不強(qiáng)的人，也完全可以發(fā)揮自己的潛能，實(shí)現(xiàn)人力資本價值的最大化。

二、追求創(chuàng)新和核心競爭力是企業(yè)家精神靈魂。

中國入世后企業(yè)面臨更多的是挑戰(zhàn)，企業(yè)期盼獲得生存與發(fā)展。在保持本土化，市場份額及品牌原有影響力等自身優(yōu)勢的同時，必須提高自己的創(chuàng)新能力，提高核心競爭力。這首先需要有這樣一批企業(yè)家，在戰(zhàn)略決定方面，要置身于全球視野上思考本企業(yè)發(fā)展問題。創(chuàng)新不僅是技術(shù)創(chuàng)新等，而且企業(yè)家是培養(yǎng)核心競爭力的創(chuàng)新。這是從企業(yè)家的地位、作用而言。從自身素質(zhì)的修養(yǎng)看，要采取“引進(jìn)來”和“走出去”的戰(zhàn)略，吸取世界一切優(yōu)秀民族的企業(yè)文化精粹，熔化世界一切先進(jìn)企業(yè)的理念，為我所用。

在這方面，一位美國新聞記者在著作中在寫到稻盛和夫先生時引用了稻盛先生說過的話——“下一個目標(biāo)就是別人認(rèn)為我們肯定成功不了的事。”稻盛先生明確提出將“不能每天按部就班地用同樣的方式做同樣的工作，應(yīng)不斷地進(jìn)行改良”做為公司的方針，他認(rèn)為：企業(yè)能否成功關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)袖（企業(yè)家）是否能每天領(lǐng)帶全體員工認(rèn)認(rèn)真真地追求，是否能每天堅持創(chuàng)意更新。他認(rèn)為：只有抱有即使現(xiàn)在干不了，但無論如何也要干成，這樣強(qiáng)大的愿望才能開拓創(chuàng)新時代的大門。

企業(yè)家通過創(chuàng)新形成企業(yè)核心競爭力是目的，而形成本企業(yè)核心競爭力的最直接的是，擁有別人所沒有的核心技術(shù)和核心觀念。核心技術(shù)是市場定義容量的要求，在這里我們暫且不去研究。而核心觀念則是核心技術(shù)生長的必須前提，這也是企業(yè)家的精神財富。稻盛先生的企業(yè)家精神的核心力就是稻盛先生一生所追求的“敬天愛人”的思想，而在先生看來，“天”是事業(yè)，是民眾，是顧客，是社會。而“人”是員工，是同僚，是經(jīng)營者，是普天下之人。而確定了“以人為本”的思想，正是人力資本強(qiáng)實(shí)的信念。正如稻盛和夫先生所言：企業(yè)家擁有一個美好的心靈，充滿著為他人著想的思想，不忘謙虛和感謝，懷著一顆樸實(shí)的心，再加上腳踏實(shí)地努力的話，他的命運(yùn)一定會有好的結(jié)果，我深深地堅信這一點(diǎn)。

不難看出，一個企業(yè)家和企業(yè)家精神是每個有事業(yè)心經(jīng)營者、管理者所面對的光榮和理想，是中國企業(yè)家隊(duì)伍所渴求的精神動力。因此，要面對中國入世給企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加速培養(yǎng)一批具有極強(qiáng)創(chuàng)新能力，發(fā)揮企業(yè)核心力的企業(yè)家，是形成企業(yè)核心競爭力的根本所在。

三、要重視企業(yè)家成長中的道德價值。

把倫理道德作為人力資本的組成部分，也是當(dāng)代新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派的重要觀點(diǎn)，反映到市場經(jīng)濟(jì)各利益主體相互制約關(guān)系的約束體系有兩部分：一是法律制度體系；一是道德倫理體系。法律體系規(guī)定了人們不許做什么，應(yīng)該怎樣做的基本標(biāo)準(zhǔn)。但是市場行為不可能也不宜被完全法令化，而道德體系帶有明顯的他律性的印記。正如馬克思所說的“道德的基礎(chǔ)是人類精神的自律”。而所謂的自律性就是道德的主體通過對客觀環(huán)境的認(rèn)識，自覺地認(rèn)同社會道德規(guī)范并付諸實(shí)踐，把外部要求變?yōu)樽约毫夹牡淖灾匦袆印?/DIV>